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HAHOW 線上課程 企業數位轉型，三堂必修課 講師:Leadbest(數位賦能顧問) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)

內容說明:
課程介紹
在後疫情時代，數位轉型已經成為了顯學，這堂課中，在第一章會講述高階經理人決策層應該具備的概念；第二及第三章節，綜合過往顧問經驗，從檢視數位化程度開始，到如何創建數位團隊、思維升級，並且制定數位策略，將真正的數位轉型，實踐於企業之中！

學習目標
- 轉型的關鍵思維：評估夥伴、找對資源
- 透過方法論檢視企業數位化程度，並制定出量化指標驗證
- 利用敏捷思維打造企業 Scrum 數位團隊，適時適切適人執行 Scrum@Scale
- 滾動式運用Lead Starup，找出組織價值並實踐

哪些人適合這堂課？
- 必須實施轉型的企業負責人 / 決策者
- 要培養團隊數位思維的經理人
- 需要升級原有組織的接班二代
- 想更深入了數位轉型的任何工作者

講師介紹
LeadBest Consulting Group 是一個跨國創新團隊。我們從「數位賦能」出發，以敏捷思維方法論，結合人工智慧、物聯網、雲端運算、區塊鏈和資訊安全等先進的軟體技術，協助客戶打造 MVP（最小可行性產品），進入市場進行驗證；並以「賦能型風險投資（Venture Studio）」模式與客戶共創全新數位商業，解決產業痛點。
課程內容:
001_轉型不轉型，會怎樣？（上）.mp4
002_轉型不轉型，會怎樣？（下）.mp4
003_企業成功轉型關鍵：找對夥伴.mp4
004_找對資源，從喊口號變成穩健轉型.mp4
005_能對抗霧卡時代的創新思維.mp4
006_能檢視數位化程度的方法論.mp4
007_能打造數位產品的全新團隊.mp4
008_成功轉型的數位策略：找出用戶價值.mp4
009_台灣賓士：高端車主數位生態圈.mp4
010_新光鋼鐵：小步快跑，智慧工廠mp4.mp4
011_新光鋼鐵：用電智慧化.mp4
012_EchoX虛實整合策展平台.mp4



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